近日，中国八大胜股份有限公司结合“管理提升年”主题，通过“五坚持”开展外协产品管理提升活动。

一是坚持生产管理标准化。全面开展一次外协产品生产工艺和质量标准回头看、再提升活动，相关外协品生产单位要将整改标准报公司论证、修订、备案，确保符合“红星”品牌定位和品质要求。同时，要求生产协作单位提高标准化生产意识，严格执行规定，强化人员培训。二是坚持生产加工任务合同化。明确质量技术要求（如原材料质量要求、原料配比及相关理化性能指标等），确保验收时有据可依。三是坚持质量监督制度化。加强对外协单位日常督查，对有关外协单位派驻质量技术指导员，质量从源头抓起；规范产品标识使用规定，严格外协产品验收标准、程序及流程。四是坚持出入库规范化。所有外协产品必须验收合格后方可入库、销售。五是坚持监督处罚严格化，相关部门各司其职，各负其责，确保“红星牌”系列产品质量和美誉度。